元坝气田累产超10亿方气井达12口
公司坚持效益开发,持续优化元坝气田气井“四精”管理体系,推进“三级”承包,实施“四级”分析,有效延长生产井的“生命”周期,实现气田高产稳产。截至4月19日,元坝气田累产超10亿立方米气井达12口,其中1口井累产超15亿立方米。
“四精”管理体系助力高产稳产
“精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准部署调整井”的元坝气田气井“四精”管理体系,确保气田日产量始终保持在1200万立方米。
为最大化释放气井产能,高产井最大限度多产,专人专井持续动态跟踪,及时调整合理配产确保单井最优,同时在高产气井密集输气支线上采取贯通式大线批处理作业,及时清理管线低洼处积水,提高输气能力,确保高产井能产尽产;产水井分类精致调控最优经济开采,最大限度实现稳产量、控风险、压水量;异常井精细管理最小幅度波动,夯实了高产稳产的基础;精准部署调整井,实现了精准定位或“一孔双礁”多层组合开采,1口投产新井实现高产稳产。
“三级”动态承包压实管理责任
将管理区、开发研究所、生产技术部等多部门融入气井动态管理,按照各管理区现场跟踪、研究所技术支撑、生产技术部统筹管理+重点承包的“三级”管理进行气井承包,严格落实气井管理责任,实现无死角管理气井,保持气井“全生命”周期健康生产。
为激发技术人员开展气井动态承包积极性,制定承包激励机制,设置各类奖项,对及时发现和处理气井异常给予奖励,气井承包效果与年度绩效挂钩,为高产稳产营造浓厚的竞赛氛围。
“四级”动态分析实现管理提升
创新形成“一井多人”“四级”动态分析模式,让场站巡检人员、监控内操人员、管理区技术员、研究所技术员、部室管理人员等多岗位参与到气井动态分析管理中,形成“时跟踪、日分析、周纠偏、月总结”“四级”动态分析制度。
打造全天候精细化管理,落实“四盯”模式,即采气工盯现场异常,每6个小时片区巡检;技术员盯核心参数,每天对比异常分析;研究员盯指标变化,每周根据指标变化,提出措施纠正生产偏差;主管部门盯趋势规律,每月开展交流,制定下步措施。用好“掌上西南”等信息平台,查询与分析异常,按重要程度,设置四级报警推送,推送任务到具体处置岗位进行处置,实现报警的闭环管理,生产时率提升至95%以上。
作者|冯柳 杨勇 覃潇
编辑|刘川德
审核|郭望
点“在看”给我一朵小黄花